華為是如何構建PMO的？
PMO是在華為公司內部將實踐、過程、運作進行形式化和標準化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據業界最佳實踐和公認的項目管理知識體系，并結合企業自身的業務和行業特點，為組織量身定制項目管理流程、培養項目經理團隊、建立項目管理信息系統、對項目提供顧問式指導、開展多項目管理等，以此確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹執行。
PMO在華為公司中擔當著建立規范項目管理標準、總結最佳實踐、解決資源沖突、培養項目經理團隊、項目評審以及建設組織級項目管理體系等責任。
華為PMO的職責 華為PMO的主要業務職責 華為公司戰略組合的最佳實踐 華為PMO的定位 華為公司資源配置的最佳實踐 華為公司PMO的主要架構
(1)公司層級，拉通各BG組織，建立起統一的項目管理能力中心PMCOE，其同時承擔起公司級PMO的職責。
(2)BG/BU層級，以業務領域及業務單元為劃分，設立PMO組織。
(3)DU/PDU層級，以研發部、產品開發單元為基準，設立PO組織。
